Friday, March 31, 2006
Cisco 7200 Simulator
Wednesday, March 29, 2006
Collapse : 危言聳聽亦或下一個太平盛世的備忘錄?
最近一直在K Jared Diamond的作品
包含新作"大崩壞"(Collapse)跟成名作"細菌槍砲與鋼鐵"(Guns,Germs and Steel)的DVD
雖說還沒把大崩壞看完
但是邊看就不由得邊想
這書裡面的"例子"基本上是經的起科學分析
內容可能有點極端 但是不可否認的是 這些研究的結果基本上出於一流學者的手筆
而且在很大的層面上 J.Diamond其實也只是在敘述他跟他的研究夥伴們多年研究所得的事實
基本上沒有做太大的預測 有也只是就已知的部份來預測
那接下來的問題就好玩了
這本書是危言聳聽呢(整本書的基本立場就有問題)
還是"下一個太平盛世的備忘錄"?(不過因為人死光了 所以讀者不是人類就是了)
很想知道 但是看來應該是無法知道
包含新作"大崩壞"(Collapse)跟成名作"細菌槍砲與鋼鐵"(Guns,Germs and Steel)的DVD
雖說還沒把大崩壞看完
但是邊看就不由得邊想
這書裡面的"例子"基本上是經的起科學分析
內容可能有點極端 但是不可否認的是 這些研究的結果基本上出於一流學者的手筆
而且在很大的層面上 J.Diamond其實也只是在敘述他跟他的研究夥伴們多年研究所得的事實
基本上沒有做太大的預測 有也只是就已知的部份來預測
那接下來的問題就好玩了
這本書是危言聳聽呢(整本書的基本立場就有問題)
還是"下一個太平盛世的備忘錄"?(不過因為人死光了 所以讀者不是人類就是了)
很想知道 但是看來應該是無法知道
Friday, March 24, 2006
今天是怎麼了?
話說今天真是詭異
平常的時候手機從電池滿格放到電池沒電都沒接到一通電話
但是今晚連一首曲子都還沒聽完就來了3通電話
到底是怎麼了...
(謎之音:萬人迷?!)
(謎之拳+謎之腿產生了十萬馬力 造成本人以彗星的姿態消失在台北的雨夜中)
平常的時候手機從電池滿格放到電池沒電都沒接到一通電話
但是今晚連一首曲子都還沒聽完就來了3通電話
到底是怎麼了...
(謎之音:萬人迷?!)
(謎之拳+謎之腿產生了十萬馬力 造成本人以彗星的姿態消失在台北的雨夜中)
Thursday, March 23, 2006
有前途的ave:new
話說昨晚在逛Otaku's Web的時候
偶然逛進了一個blog
然後又在很偶然的情況下 看到了一篇講ave;new的文章
其中讚賞ave;new為比I've更有前途的音樂製作團體
而且很妙的是 ave;new跟I've都是以為HGame譜曲起家
一樣都是以快歌為主要的創作標的
但是更重要的是
比較起兩邊的早期作品 在下確實是比較喜歡ave;new的作品(scarlet VS 砂之城)
不過
兩家的作品都不怎麼耐聽...
屬於短打型的作品還是多一點
偶然逛進了一個blog
然後又在很偶然的情況下 看到了一篇講ave;new的文章
其中讚賞ave;new為比I've更有前途的音樂製作團體
而且很妙的是 ave;new跟I've都是以為HGame譜曲起家
一樣都是以快歌為主要的創作標的
但是更重要的是
比較起兩邊的早期作品 在下確實是比較喜歡ave;new的作品(scarlet VS 砂之城)
不過
兩家的作品都不怎麼耐聽...
屬於短打型的作品還是多一點
Wednesday, March 22, 2006
結束了
在這個如同往常會讓我偏頭風外加膝蓋關節痛的梅雨季
我的大學生涯 基本上 可以說是結束了
可期待的明日之星? 請不要侮辱人 我不屑這種廉價的安慰
因為這只是表示別人根本不需要出全力即可輕鬆的打敗我
這句話是不會由殺紅眼的人口中說出來的
可是 不能讓人殺紅眼 是自己的責任
是自己的不用功 是自己對勝利與知識的渴望還不夠強烈
所以歸根到底 只能怨自己
我的大學生涯 基本上 可以說是結束了
可期待的明日之星? 請不要侮辱人 我不屑這種廉價的安慰
因為這只是表示別人根本不需要出全力即可輕鬆的打敗我
這句話是不會由殺紅眼的人口中說出來的
可是 不能讓人殺紅眼 是自己的責任
是自己的不用功 是自己對勝利與知識的渴望還不夠強烈
所以歸根到底 只能怨自己
Tuesday, March 07, 2006
聖心教養院——我們的責任
原文出處
他是蒲敏道神父，1902年出生於瑞士，25歲入耶穌會，
29歲抵達中國傳教，60歲來到台灣，70歲開始學台語，
90歲在嘉義東石創辦天主教聖心教養院，
專門收容「重度與極重度」身心障礙者，
這些孩子是神父發願要照顧的「天主最弱小的弟兄姊妹」，
在他眼中，他們是天使，他們只有「小小的病痛」，
不可以被放棄，應該被疼愛。
2002年7月23日，蒲敏道神父在台北耕莘醫院安息主懷，享年101歲，
他在台灣奉獻了49個年頭，
他說，「I am very happy to live and die in this wonderful Taiwan……」
這群聖心收容的天使，成為蒲敏道神父永遠的掛念……
最初知道聖心教養院，來自「Ogisan吳念真」2004年一段網路留言：
「聖心教養院是位在嘉義東石的一個天主教機構。收容的是極重度身心障礙者。也就是....大概沒有人肯收容也沒有能力照顧的一些人。是瑞士籍的蒲敏道神父創立的。蒲神父兩年前過世了。蒲神父這個人一輩子活得精彩。二十幾歲到大陸傳教，共產黨時代，他負責把所有外籍神職人員疏開出來，被共產黨關過。來台灣之後，參與輔仁大學建校還有耕莘文教院的設立。八十幾歲退休後，建立聖心。
你可以上google查聖心教養院。他們真的需要幫忙，尤其是你看到他們收容和照顧的是什麼樣的病患的時候。
其實，台灣貧窮的時代，許多外籍神職人員所創辦的醫療院所真的為台灣做了很多很多事。以前，他們可以回自己的國家募款，但現在，很難募到，因為全世界都知道台灣有錢。
有錢的地方....很多人，特別是需要被照顧，但，連感恩兩個字都不會說、連表情都不會做的人，通常還是被忽視。而照顧這些人的單位....更慘，不但位置偏遠，而且不會做宣傳（當然，因為沒錢，所以更不可能有電視台可以自己宣傳），所以，只能靠大家幫忙。」
看完留言，從google搜尋到聖心教養院/的網站之後，我想起小時候的鄰居阿嬸，以及阿嬸的大兒子建志。
建志跟我弟弟一前一後出世的時候，大家都說，建志長得眉清目秀，將來一定是「拿筆的」；而我弟弟膚色黝黑，將來肯定是「拿關刀」的。幾年過去，建志因一場高燒重創腦部，從此成為身心障礙者，他無法自己吃飯，無法控制大小便，沒辦法跟我們一樣背書包去上學。他通常在屋裡繞圈子拍手，偶而站立窗前望著天空，說不出完整的句子，高興的時候，只會傻笑，傷心的時候，也會掉淚。
阿嬸花了很多時間照顧建志，每次出門買菜，都是匆匆忙忙，回家進門，經常發現建志在屋內四處便溺，阿嬸總是低頭擦拭，還把建志清洗得乾乾淨淨，仍是眉清目秀的模樣。但阿嬸偶爾也心情不好，會打建志耳光，建志就躲在角落，很害怕的樣子。
當時我年紀小，以為阿嬸不愛建志，心底隱約有點難過。
許多年過去，阿嬸一家搬走了，母親與阿嬸在菜場碰面，仍舊問起建志，他還是在屋裡繞圈子拍手，可是身體狀況越來越不好，有一陣子，只能躺在床上，看著天花板。
阿嬸照顧建志將近三十年，建志因病往生之後，有一回，阿嬸騎摩托車來我家，提起建志，眼眶紅了，開始掉淚。她說，雖然捨不得這個孩子，但是她知道建志很孝順，怕她擔憂，所以決定比她早死。
在那之後，我終於知道小時候存在心底的難過，對阿嬸來說，根本不公平，照顧一個身心障礙的孩子，要付出許多我料想不到的耐心與疼惜。
每個小孩來到人世間，都承載了父母的期待，只是有人健康，有人虛弱，如果這兩者之間的比例是老天故意安排來試煉世人的功課，那麼，他們承受了我們應該 Share到的苦痛，而我們只是分到比較多的幸運，就算他們不在我們自己的家裡，不是我們的親人，我們其實都應該盡一份照顧的力量。
以前，台灣的經濟狀況不好，許多社會福利或貧病照料的工作，都是由異鄉來到此地傳教的外國神職人員一肩扛下，就像蒲敏道神父一樣，他靠一台打字機，一字一字敲擊，寫下一封一封向國外募款的信函，一住就是好幾十年。
目前聖心教養院共收容一百多個院生，來自台灣18個縣市，最年幼的5歲，最年長的，已經超過50歲了。
為了收容多一倍的院生，為了提供身障者一處終身教養與訓練的庇護場所，也為了讓日漸年老的院生雙親得以安心，規劃中的「敏道家園」雖然在政府與台糖協助之下購得土地，可是截至去年十二月底為止，還需要對外籌募1億1千萬的建築經費。
如同Ogisan說的，聖心教養院不但位置偏遠，而且不太會宣傳，所以，要靠大家幫忙了。
過去一、兩年，大魯透過網路，把聖心教養院的訊息和影像傳遞給很多原本不相識的人，這個位置偏遠又不太會宣傳的慈善機構，終於讓許多人看見這個島嶼被忽視遺忘的美麗與善念。
如果，聖心教養院的照護大樓可以早日完工，可以多一倍身心障礙者獲得人性呵護與教養，甚至讓更多孩子得到早期療育的啟蒙協助，不僅僅是多一倍的孩子得到照料，也能讓多一倍的家庭展現歡顏。
既然，網路是無遠弗屆的寬廣，就不該只侷限在詐騙援交、攻訐謾罵與垃圾郵件的死胡同裡，1億1千萬的缺口，是不是可以靠網路力量把它填補起來呢？
如果一個人捐5百塊錢，我們要找到22萬個捐助者；
如果一個人捐1千塊錢，我們要找到11萬個捐助者；
如果一個人捐5千塊錢，我們要找到2萬2千個捐助者；
如果一個人捐1萬塊錢，我們要找到1萬1千個捐助者……
你也許可以省下一頓吃大餐的預算，
因為1千塊錢的牛排跟20塊錢的滷肉飯，最後「拉」出來的東西都一樣；
你也可以忍下購買名牌包包的慾念，
因為shopping敗家只給短暫的滿足，不給恆久的踏實；
你當然也可以賣力說服你的老闆，省下鋪張華麗的尾牙春酒排場，
因為施比受更有福；
而如果你就是老闆，那就太好了，來吧，還猶豫什麼呢？
不能再等待了，募款的速度一定要加快，我們再也不要看到對人生失望的父母提早一步放棄努力，帶著身心障礙小孩燒炭自殺的新聞；我們再也不要麻木不仁，以為自己過得很慘，其實幸福得很……
在此，我想借用一段Ogisan替聖心拍攝的募款影片所傳達的訊息：
我看見一群孩子，需要終生照顧的孩子
他們跟台灣七萬多名身心多重障礙的朋友，都在等待一個可以獲得庇護的所在
這也是聖心教養院創辦人蒲敏道神父永遠的掛念
神父的遺願，七萬人的希望，我們的責任
請支持聖心教養院……
來吧，我們一起來挑戰「最可能」的任務吧！
聖心教養院官方網站
捐款劃撥帳號：30145981 財團法人聖心教養院
聖心教養院地址：嘉義縣東石鄉港墘村60之40號
他是蒲敏道神父，1902年出生於瑞士，25歲入耶穌會，
29歲抵達中國傳教，60歲來到台灣，70歲開始學台語，
90歲在嘉義東石創辦天主教聖心教養院，
專門收容「重度與極重度」身心障礙者，
這些孩子是神父發願要照顧的「天主最弱小的弟兄姊妹」，
在他眼中，他們是天使，他們只有「小小的病痛」，
不可以被放棄，應該被疼愛。
2002年7月23日，蒲敏道神父在台北耕莘醫院安息主懷，享年101歲，
他在台灣奉獻了49個年頭，
他說，「I am very happy to live and die in this wonderful Taiwan……」
這群聖心收容的天使，成為蒲敏道神父永遠的掛念……
最初知道聖心教養院，來自「Ogisan吳念真」2004年一段網路留言：
「聖心教養院是位在嘉義東石的一個天主教機構。收容的是極重度身心障礙者。也就是....大概沒有人肯收容也沒有能力照顧的一些人。是瑞士籍的蒲敏道神父創立的。蒲神父兩年前過世了。蒲神父這個人一輩子活得精彩。二十幾歲到大陸傳教，共產黨時代，他負責把所有外籍神職人員疏開出來，被共產黨關過。來台灣之後，參與輔仁大學建校還有耕莘文教院的設立。八十幾歲退休後，建立聖心。
你可以上google查聖心教養院。他們真的需要幫忙，尤其是你看到他們收容和照顧的是什麼樣的病患的時候。
其實，台灣貧窮的時代，許多外籍神職人員所創辦的醫療院所真的為台灣做了很多很多事。以前，他們可以回自己的國家募款，但現在，很難募到，因為全世界都知道台灣有錢。
有錢的地方....很多人，特別是需要被照顧，但，連感恩兩個字都不會說、連表情都不會做的人，通常還是被忽視。而照顧這些人的單位....更慘，不但位置偏遠，而且不會做宣傳（當然，因為沒錢，所以更不可能有電視台可以自己宣傳），所以，只能靠大家幫忙。」
看完留言，從google搜尋到聖心教養院/的網站之後，我想起小時候的鄰居阿嬸，以及阿嬸的大兒子建志。
建志跟我弟弟一前一後出世的時候，大家都說，建志長得眉清目秀，將來一定是「拿筆的」；而我弟弟膚色黝黑，將來肯定是「拿關刀」的。幾年過去，建志因一場高燒重創腦部，從此成為身心障礙者，他無法自己吃飯，無法控制大小便，沒辦法跟我們一樣背書包去上學。他通常在屋裡繞圈子拍手，偶而站立窗前望著天空，說不出完整的句子，高興的時候，只會傻笑，傷心的時候，也會掉淚。
阿嬸花了很多時間照顧建志，每次出門買菜，都是匆匆忙忙，回家進門，經常發現建志在屋內四處便溺，阿嬸總是低頭擦拭，還把建志清洗得乾乾淨淨，仍是眉清目秀的模樣。但阿嬸偶爾也心情不好，會打建志耳光，建志就躲在角落，很害怕的樣子。
當時我年紀小，以為阿嬸不愛建志，心底隱約有點難過。
許多年過去，阿嬸一家搬走了，母親與阿嬸在菜場碰面，仍舊問起建志，他還是在屋裡繞圈子拍手，可是身體狀況越來越不好，有一陣子，只能躺在床上，看著天花板。
阿嬸照顧建志將近三十年，建志因病往生之後，有一回，阿嬸騎摩托車來我家，提起建志，眼眶紅了，開始掉淚。她說，雖然捨不得這個孩子，但是她知道建志很孝順，怕她擔憂，所以決定比她早死。
在那之後，我終於知道小時候存在心底的難過，對阿嬸來說，根本不公平，照顧一個身心障礙的孩子，要付出許多我料想不到的耐心與疼惜。
每個小孩來到人世間，都承載了父母的期待，只是有人健康，有人虛弱，如果這兩者之間的比例是老天故意安排來試煉世人的功課，那麼，他們承受了我們應該 Share到的苦痛，而我們只是分到比較多的幸運，就算他們不在我們自己的家裡，不是我們的親人，我們其實都應該盡一份照顧的力量。
以前，台灣的經濟狀況不好，許多社會福利或貧病照料的工作，都是由異鄉來到此地傳教的外國神職人員一肩扛下，就像蒲敏道神父一樣，他靠一台打字機，一字一字敲擊，寫下一封一封向國外募款的信函，一住就是好幾十年。
目前聖心教養院共收容一百多個院生，來自台灣18個縣市，最年幼的5歲，最年長的，已經超過50歲了。
為了收容多一倍的院生，為了提供身障者一處終身教養與訓練的庇護場所，也為了讓日漸年老的院生雙親得以安心，規劃中的「敏道家園」雖然在政府與台糖協助之下購得土地，可是截至去年十二月底為止，還需要對外籌募1億1千萬的建築經費。
如同Ogisan說的，聖心教養院不但位置偏遠，而且不太會宣傳，所以，要靠大家幫忙了。
過去一、兩年，大魯透過網路，把聖心教養院的訊息和影像傳遞給很多原本不相識的人，這個位置偏遠又不太會宣傳的慈善機構，終於讓許多人看見這個島嶼被忽視遺忘的美麗與善念。
如果，聖心教養院的照護大樓可以早日完工，可以多一倍身心障礙者獲得人性呵護與教養，甚至讓更多孩子得到早期療育的啟蒙協助，不僅僅是多一倍的孩子得到照料，也能讓多一倍的家庭展現歡顏。
既然，網路是無遠弗屆的寬廣，就不該只侷限在詐騙援交、攻訐謾罵與垃圾郵件的死胡同裡，1億1千萬的缺口，是不是可以靠網路力量把它填補起來呢？
如果一個人捐5百塊錢，我們要找到22萬個捐助者；
如果一個人捐1千塊錢，我們要找到11萬個捐助者；
如果一個人捐5千塊錢，我們要找到2萬2千個捐助者；
如果一個人捐1萬塊錢，我們要找到1萬1千個捐助者……
你也許可以省下一頓吃大餐的預算，
因為1千塊錢的牛排跟20塊錢的滷肉飯，最後「拉」出來的東西都一樣；
你也可以忍下購買名牌包包的慾念，
因為shopping敗家只給短暫的滿足，不給恆久的踏實；
你當然也可以賣力說服你的老闆，省下鋪張華麗的尾牙春酒排場，
因為施比受更有福；
而如果你就是老闆，那就太好了，來吧，還猶豫什麼呢？
不能再等待了，募款的速度一定要加快，我們再也不要看到對人生失望的父母提早一步放棄努力，帶著身心障礙小孩燒炭自殺的新聞；我們再也不要麻木不仁，以為自己過得很慘，其實幸福得很……
在此，我想借用一段Ogisan替聖心拍攝的募款影片所傳達的訊息：
我看見一群孩子，需要終生照顧的孩子
他們跟台灣七萬多名身心多重障礙的朋友，都在等待一個可以獲得庇護的所在
這也是聖心教養院創辦人蒲敏道神父永遠的掛念
神父的遺願，七萬人的希望，我們的責任
請支持聖心教養院……
來吧，我們一起來挑戰「最可能」的任務吧！
聖心教養院官方網站
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聖心教養院地址：嘉義縣東石鄉港墘村60之40號
Monday, March 06, 2006
ATCC議題資料小集
Questions I Want To Find Answer
1.Lv.20-30的營收貢獻度?主要購買商品?回客率?重視的因素(價格?便利性?商品齊全度?)?分性別的購買習慣分析?
2.各類商品占博客來的營收貢獻度?
Questions I've Found Answer
1.博客來目前的市佔率?(實體與網路)
-網路市佔率約8成,實體市佔率排名在2-3名間
2.博客來在成本上的特色?跟同業比起來?
-overhead高(人力成本高)
海外營業額佔10幾個percent
一個倉庫,一個點,作全台灣的生意
成本結構跟誠品差異不大(?,conflict)
庫存金額大概150M
庫存迴轉週期大概30幾天
現金付款傳聞應該是真的
結構跟別人不同(?,conflict)
經濟規模夠大
3.博客來的特色?
-不希望博客來變成另外一個誠品(只專注於金字塔的頂端),而是全民的博客來
較重視長期的深耕
網路書店的優勢:容易跨業整合
重點不是在做,而是在整合
資訊系統幾乎自製
還本與量力而為是經營重點
4.博客來的希望?
-如何從公益中獲利
統一超的通路很power,but 博客來應該希望更多的通路
書在台灣是相對的便宜,希望能有破壞性的創新
Some Info Maybe Useful
1.2005營收在NTD$115M,獲利NTD$36M,書籍獲利佔2/3
2.曾經有自己的物流中心
3.物流成本大概佔8%(售價or成本?)
4.對出版社以付現金的月結制付款
5.書籍與CD為兩大營收來源
6.每月書籍銷售量在40-50萬本(Old Data.How About 2006?),賣出16多萬種書
7.全世界少數以blog為主要標的的市調廣告公司Blogads日前發表調查結果。Blogads針對17,
159名bloggers進行問卷調查，其中又側重對於年齡、收入、媒介使用（media consumptio
n）、線上消費習慣（online spending habits）、以及政治傾向的調查。
分析結果出人意外，顯示bloggers並不是一群小毛頭，其中61%分在30歲以上（30至40歲的
佔30%，而高達37%甚至居於41-60歲之間）。而至少近40%的bloggers絕對不是窮學生——
家戶年收入達9萬美金——以2004年6月的匯率33.64來看，超過三百萬元台幣。
Some Links Maybe Useful
博客來網路書店總經理張天立專訪,From BNext,Oct. 2001
PChome網路賣書 博客來動怒,From Epoch Times,Mar. 2005
博客來：讓傳統書店氣喘如牛,From Sina Beijing,Feb. 2006
網路時代的契機與挑戰：網路書店的經驗分享,From NCKU Library News,Jun. 2004
網路新財富,From NCTU PAC,Dec. 2005
博客來新書舊書一起賣，媲美華文Amazon／三家10億.com的故事,From BNext,Apr. 2005
偏遠地區圖書館的經營之道──以澎湖縣湖西鄉為例,From NTL,Aug. 2003
就是不想讀書,這種空話有用嗎?,From MOE,Dec. 2005
九十四年度偏遠地區政府服務普及計畫,From NAT,Jun. 2004
推廣悅讀 圖書館主動出擊 ,From Teacher Hou's Land
CC For Bloggers
CCPL
Blogads
2005台灣網路使用調查 結果統計圖表,By Yam.com.tw,2005
1.Lv.20-30的營收貢獻度?主要購買商品?回客率?重視的因素(價格?便利性?商品齊全度?)?分性別的購買習慣分析?
2.各類商品占博客來的營收貢獻度?
Questions I've Found Answer
1.博客來目前的市佔率?(實體與網路)
-網路市佔率約8成,實體市佔率排名在2-3名間
2.博客來在成本上的特色?跟同業比起來?
-overhead高(人力成本高)
海外營業額佔10幾個percent
一個倉庫,一個點,作全台灣的生意
成本結構跟誠品差異不大(?,conflict)
庫存金額大概150M
庫存迴轉週期大概30幾天
現金付款傳聞應該是真的
結構跟別人不同(?,conflict)
經濟規模夠大
3.博客來的特色?
-不希望博客來變成另外一個誠品(只專注於金字塔的頂端),而是全民的博客來
較重視長期的深耕
網路書店的優勢:容易跨業整合
重點不是在做,而是在整合
資訊系統幾乎自製
還本與量力而為是經營重點
4.博客來的希望?
-如何從公益中獲利
統一超的通路很power,but 博客來應該希望更多的通路
書在台灣是相對的便宜,希望能有破壞性的創新
Some Info Maybe Useful
1.2005營收在NTD$115M,獲利NTD$36M,書籍獲利佔2/3
2.曾經有自己的物流中心
3.物流成本大概佔8%(售價or成本?)
4.對出版社以付現金的月結制付款
5.書籍與CD為兩大營收來源
6.每月書籍銷售量在40-50萬本(Old Data.How About 2006?),賣出16多萬種書
7.全世界少數以blog為主要標的的市調廣告公司Blogads日前發表調查結果。Blogads針對17,
159名bloggers進行問卷調查，其中又側重對於年齡、收入、媒介使用（media consumptio
n）、線上消費習慣（online spending habits）、以及政治傾向的調查。
分析結果出人意外，顯示bloggers並不是一群小毛頭，其中61%分在30歲以上（30至40歲的
佔30%，而高達37%甚至居於41-60歲之間）。而至少近40%的bloggers絕對不是窮學生——
家戶年收入達9萬美金——以2004年6月的匯率33.64來看，超過三百萬元台幣。
Some Links Maybe Useful
博客來網路書店總經理張天立專訪,From BNext,Oct. 2001
PChome網路賣書 博客來動怒,From Epoch Times,Mar. 2005
博客來：讓傳統書店氣喘如牛,From Sina Beijing,Feb. 2006
網路時代的契機與挑戰：網路書店的經驗分享,From NCKU Library News,Jun. 2004
網路新財富,From NCTU PAC,Dec. 2005
博客來新書舊書一起賣，媲美華文Amazon／三家10億.com的故事,From BNext,Apr. 2005
偏遠地區圖書館的經營之道──以澎湖縣湖西鄉為例,From NTL,Aug. 2003
就是不想讀書,這種空話有用嗎?,From MOE,Dec. 2005
九十四年度偏遠地區政府服務普及計畫,From NAT,Jun. 2004
推廣悅讀 圖書館主動出擊 ,From Teacher Hou's Land
CC For Bloggers
CCPL
Blogads
2005台灣網路使用調查 結果統計圖表,By Yam.com.tw,2005
Saturday, March 04, 2006
博客來的QA Essensial
推獎閱讀:為什麼顧客不掏錢
似乎較重視長期的深耕
如何從公益中獲利
How病毒行銷運作?
博客來的預算上限do u r fever,投入產出的效率才是key point.
2005獲利36M,書籍獲利佔2/3
低價是購買的主要慾望
還本與量力而為是重點
不希望博客來變成另外一個誠品(只專注於金字塔的頂端),而是全民的博客來
博客來在成本上的特色:
overhead高(人力成本高)
海外營業額佔10幾個percent
一個倉庫,一個點,作全台灣的生意
成本結構跟誠品差異不大(?,conflict)
庫存金額大概150M
庫存迴轉週期大概30幾天
現金付款傳聞應該是真的
結構跟別人不同(?,conflict)
經濟規模夠大
公益事業效益評估:
搞清楚目標,搞清楚對手在幹什麼
能work,senceable
一定能量化!找出監控指標!
推獎閱讀:六個標準差
消費者個人化的方向:
EC is Data Mining.
Best Web Page is to deliver what u want 2 tell customers more than others.
個人化標竿:Google Ad.
網路市佔率約8成,實體市佔率排名在2-3名間
多角化的關鍵:消費者希望如此
網路書店的優勢:容易跨業整合
重點不是在做,而是在整合
品牌是結果
資訊系統幾乎自製
2005賣16萬多種書
重點在創造議題,不在賣什麼書
提供導讀與先發制人是關鍵
執行力才是關鍵
試試看,做做看
統一超的通路很power,but 博客來應該希望更多的通路
資源不夠!資源不夠!量入為出!
電子報一天一封(書店的風骨),用Data Mining 決定發送對象
有在發展票務系統(跟7-11合作)
推獎閱讀:創新者的解答
書在台灣是相對的便宜
似乎較重視長期的深耕
如何從公益中獲利
How病毒行銷運作?
博客來的預算上限do u r fever,投入產出的效率才是key point.
2005獲利36M,書籍獲利佔2/3
低價是購買的主要慾望
還本與量力而為是重點
不希望博客來變成另外一個誠品(只專注於金字塔的頂端),而是全民的博客來
博客來在成本上的特色:
overhead高(人力成本高)
海外營業額佔10幾個percent
一個倉庫,一個點,作全台灣的生意
成本結構跟誠品差異不大(?,conflict)
庫存金額大概150M
庫存迴轉週期大概30幾天
現金付款傳聞應該是真的
結構跟別人不同(?,conflict)
經濟規模夠大
公益事業效益評估:
搞清楚目標,搞清楚對手在幹什麼
能work,senceable
一定能量化!找出監控指標!
推獎閱讀:六個標準差
消費者個人化的方向:
EC is Data Mining.
Best Web Page is to deliver what u want 2 tell customers more than others.
個人化標竿:Google Ad.
網路市佔率約8成,實體市佔率排名在2-3名間
多角化的關鍵:消費者希望如此
網路書店的優勢:容易跨業整合
重點不是在做,而是在整合
品牌是結果
資訊系統幾乎自製
2005賣16萬多種書
重點在創造議題,不在賣什麼書
提供導讀與先發制人是關鍵
執行力才是關鍵
試試看,做做看
統一超的通路很power,but 博客來應該希望更多的通路
資源不夠!資源不夠!量入為出!
電子報一天一封(書店的風骨),用Data Mining 決定發送對象
有在發展票務系統(跟7-11合作)
推獎閱讀:創新者的解答
書在台灣是相對的便宜
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